นักประวัติศาสตร์ที่ได้รับรางวัลพูลิตเซอร์ศึกษาความเป็นผู้นำของประธานาธิบดีในช่วงเวลาที่เกิดความขัดแย้งระดับชาติ วิดีโอทั้งหกนี้เผยให้เห็นประเด็นสำคัญของเธอ
ทุกที่ที่ฉันไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ผู้คนหยุดถามฉัน: นี่เป็นช่วงเวลาที่แย่ที่สุดหรือไม่?
ไม่ ประวัติศาสตร์ทำให้เรามั่นใจ
ลองนึกภาพว่าอับราฮัม ลินคอล์นกำลังเข้าสู่ทำเนียบขาวพร้อมกับประเทศที่กำลังจะแตกออกเป็นสงครามกลางเมืองที่คร่าชีวิตผู้คนไปมากกว่า 600,000 คน ธีโอดอร์ รูสเวลต์ถูกผลักดันเข้าสู่ตำแหน่งเมื่อความขัดแย้งระหว่างคนรวยกับคนจนรุนแรงขึ้นจนมีการพูดถึงการปฏิวัติไปทั่ว แฟรงคลิน รูสเวลต์ขึ้นสู่อำนาจเมื่อภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ทำให้เศรษฐกิจและจิตวิญญาณของประเทศเป็นอัมพาต ลินดอน จอห์นสันเข้ารับตำแหน่งภายหลังการลอบสังหารของจอห์น เอฟ. เคนเนดีเมื่อมีการเรียกเก็บเงินสิทธิพลเมืองในสภาคองเกรส และปัญหาด้านเชื้อชาติทำให้ประเทศเสียหาย
สถานการณ์แต่ละอย่างเรียกร้องความเป็นผู้นำ และชายสี่คนนี้แต่ละคนก็เหมาะกับช่วงเวลานั้นเป็นพิเศษ ขณะที่ฉันสำรวจหนังสือเล่มใหม่ของฉันที่ชื่อLeadership : In Turbulent Times
แม้ว่าจะแยกจากกันในเบื้องหลัง ความสามารถ และอารมณ์ แต่พวกของฉัน—ในขณะที่ฉันเรียกลินคอล์นด้วยความเคารพ รูสเวลต์และจอห์นสันทั้งสองหลังจากอาศัยอยู่กับพวกเขามาหลายสิบปี—มีความทะเยอทะยานที่ดุเดือดและความยืดหยุ่นที่ฝังลึกซึ่งทำให้พวกเขาเอาชนะความยากลำบากที่ไม่ธรรมดา .
อย่างดีที่สุด ทั้งสี่ได้รับคำแนะนำจากจุดมุ่งหมายทางศีลธรรม ในช่วงเวลาแห่งการท้าทายครั้งใหญ่ ทุกคนพยายามรักษาความแตกแยก นำส่วนต่างๆ ของประเทศมารวมกัน เพื่อเรียกพลเมืองให้มีจุดมุ่งหมายร่วมกัน พวกเขาสามารถใช้ความสามารถของพวกเขาเพื่อขยายโอกาสและชีวิตของผู้อื่น
ลินคอล์นเป็นผู้นำทั้งที่เมตตาและไร้ความปราณี มั่นใจและถ่อมตน อดทนและพากเพียร—สามารถรักษาจิตวิญญาณของเราและแปลความหมายของการต่อสู้เป็นคำพูดของพลังที่ไม่มีใครเทียบได้ ความชัดเจน และความงาม การต่อสู้อย่างมีจิตวิญญาณของธีโอดอร์ รูสเวลต์นั้นเหมาะสมอย่างยิ่งกับภารกิจในการระดมกำลังประเทศและสื่อมวลชนเพื่อจัดการกับการผูกขาดที่โลภและความไม่เท่าเทียมในยุคอุตสาหกรรม ความเชื่อมั่นและการมองโลกในแง่ดีของแฟรงคลิน รูสเวลต์ช่วยฟื้นฟูความหวัง และได้รับความไว้วางใจจากชาวอเมริกันตลอดช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่และสงครามโลกครั้งที่ 2 และรากเหง้าทางใต้ของลินดอน จอห์นสันและนักเวทย์มนตร์ด้านกฎหมายเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการ ต่อสู้เพื่อ สิทธิพลเมือง ครั้งใหญ่ ที่เปลี่ยนโฉมหน้าของประเทศ
ภาวะผู้นำนั้นเข้าใจยากเพราะขนาดเดียวไม่เหมาะกับทุกคน ในหนังสือของฉัน ฉันได้พยายามทำให้แนวคิดของการเป็นผู้นำเป็นนามธรรมน้อยลงและนำไปใช้ได้จริงมากขึ้นผ่านเรื่องราวเฉพาะที่สามารถให้คำแนะนำและแรงบันดาลใจเพื่อแสดงให้เห็นว่า—ด้วยความทะเยอทะยาน การไตร่ตรองในตนเอง และความพากเพียร—ทักษะความเป็นผู้นำสามารถพัฒนาและแข็งแกร่งขึ้นได้
จากการศึกษาความเป็นผู้นำของฉันในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ฉันพบว่าลักษณะและรูปแบบของพฤติกรรมที่คล้ายคลึงกันในครอบครัว—ในหมู่พวกเขามีความอ่อนน้อมถ่อมตน เอาใจใส่ ความยืดหยุ่น ความกล้าหาญ; ความสามารถในการเติมพลัง รับฟังความคิดเห็นที่หลากหลาย ควบคุมแรงกระตุ้นเชิงลบ เชื่อมต่อกับผู้คนทุกรูปแบบ สื่อสารผ่านเรื่องราว และรักษาคำพูด
สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่แค่เรื่องราวในอดีต พวกเขาเตือนเราถึงสิ่งที่จำเป็นในวันนี้ ดังที่คุณเห็นในวิดีโอที่ฉันสร้างด้วย HISTORY ด้านล่าง เราได้กลั่นกรองลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุดและได้ให้ตัวอย่างเกี่ยวกับวิธีการทำงานและเหตุผลที่พวกเขาทำงาน
หากปราศจากความจริงทางการเมืองร่วมกัน ประเทศก็ไม่มีทิศทาง เราต้องสามารถนึกภาพตัวเองกับผู้นำที่แตกต่างกัน มีความสัมพันธ์ที่แตกต่างกับรัฐบาลของเรา เพื่อดำเนินการที่จำเป็นเพื่อเปลี่ยนแปลงสถานการณ์ปัจจุบันของเรา นี่คือความหวังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันสำหรับพวกเราทุกคน
ด้านล่างนี้คือวิดีโอ 6 รายการที่ Goodwin อภิปรายว่าคุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญเหล่านี้ถูกนำมาใช้อย่างไรในช่วงเวลาของความท้าทายระดับชาติ:
ความเข้าอกเข้าใจ
ความสามารถในการระบุด้วยมุมมองอื่นๆ อาจเป็นลักษณะความเป็นผู้นำที่ก้าวล้ำสำหรับประธานาธิบดี Goodwin เน้นว่าความเห็นอกเห็นใจส่งผลกระทบต่อบทบาทของประธานาธิบดีจอห์นสันในการกำหนดกฎหมายว่าด้วยสิทธิพลเมืองและสังคมที่ยิ่งใหญ่อย่างไร
ความยืดหยุ่น
การเรียนรู้จากช่วงเวลาที่ยากลำบากเป็นหัวใจสำคัญของผู้นำที่ยิ่งใหญ่ กูดวินสำรวจว่าความยืดหยุ่นและความสามารถในการพากเพียรกลายเป็นลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญของอับราฮัม ลินคอล์นและแฟรงคลิน รูสเวลต์ได้อย่างไร
การสื่อสาร
ความสามารถในการสื่อสารของผู้นำอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างสถานะที่เป็นอยู่และความยิ่งใหญ่ กูดวินมองว่าอับราฮัม ลินคอล์น, เท็ดดี้ รูสเวลต์, แฟรงคลิน รูสเวลต์, จอห์น เอฟ. เคนเนดี และโรนัลด์ เรแกนเป็นผู้นำประเทศด้วยคำพูดของพวกเขาอย่างไร
ความเปิดกว้าง
กูดวินมองว่าอับราฮัม ลินคอล์นและแฟรงคลิน รูสเวลต์เติบโตอย่างไรในฐานะประธานาธิบดีจากการฟังผู้ที่มีความเห็นต่างจากพวกเขา
การควบคุมแรงกระตุ้น
บางครั้งการรู้ว่าไม่ควรพูดอะไรก็สำคัญพอๆ กับที่ประธานาธิบดีพูด กูดวินระบุช่วงเวลาในประวัติศาสตร์เมื่อประธานาธิบดีกัดลิ้นของพวกเขา—และดีกว่าสำหรับมัน
ผ่อนคลาย
ตั้งแต่แฟรงคลิน รูสเวลต์ ไปจนถึงอับราฮัม ลินคอล์น ประธานาธิบดีที่มีชื่อเสียงที่สุดของอเมริการู้ดีว่าการหนีจากทำเนียบขาวสามารถช่วยให้พวกเขากลายเป็นผู้นำที่ดีขึ้นได้ กูดวินสำรวจกุญแจสู่ลักษณะความเป็นผู้นำของประธานาธิบดี
ความสนใจในการเป็นผู้นำของดอริส เคิร์นส์ กูดวินเริ่มต้นขึ้นเมื่อครึ่งศตวรรษก่อนเมื่อเธอเป็นศาสตราจารย์ที่มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด ประสบการณ์ของเธอในการทำงานให้กับ LBJ ในทำเนียบขาวและภายหลังการช่วยเหลือเขาในบันทึกความทรงจำของเขา ทำให้เธอได้ขายดีที่สุดคือLyndon Johnson และ American Dream เธอตามมาด้วยรางวัลพูลิตเซอร์No Ordinary Time: Franklin & Eleanor Roosevelt: The Home Front in World War II เธอได้รับรางวัลลินคอล์นจากผลงานขายดี อย่าง Team of Rivalsซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับภาพยนตร์ Lincoln Award ของสตีเวน สปีลเบิร์กที่ชนะรางวัลออสการ์ และเหรียญคาร์เนกีจากThe Bully Pulpitหนังสือประวัติศาสตร์มิตรภาพระหว่างธีโอดอร์ รูสเวลต์และวิลเลียม ฮาวเวิร์ด แทฟต์ที่ขายดีที่สุดของนิวยอร์กไทม์ส . หนังสือเล่มล่าสุดของเธอคือ ความเป็นผู้นำ: ในช่วงเวลา ที่ปั่นป่วน เยี่ยมชมเธอที่ DorisKearnsGoodwin.com หรือ @DorisKGoodwin
History Readsนำเสนอผลงานของนักเขียนและนักประวัติศาสตร์ที่มีชื่อเสียง
